孝澤農(nóng)旅投資公司召開2023年度總結(jié)表彰暨2024年工作動員大會

2月29日，孝澤農(nóng)旅投資公司召開2023年度總結(jié)表彰暨2024年工作動員大會。會議圍繞省、市、縣三級干部大會會議精神，就加快推進(jìn)“五美孝昌”總體部署，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展再安排、再部署、再調(diào)度，為推進(jìn)公司新一年工作高標(biāo)準(zhǔn)起步，高質(zhì)量落實，高效益發(fā)展，確保開好局，起好步，以良好的精神風(fēng)貌奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。公司黨支部書記、董事長方名同志出席會議并講話，公司總經(jīng)理黃云橋同志主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)黃擁軍、黃鵬翔、丁元元參加會議。

會上，全體干部職工以時間為刻度，回顧公司發(fā)展大事件，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，堅定了信心，展現(xiàn)了公司大家庭的凝聚力，向心力。公司領(lǐng)導(dǎo)黃鵬翔同志宣讀《湖北孝澤農(nóng)旅投資建設(shè)有限公司關(guān)于表彰2023年度工作突出單位和個人的決定》。大會現(xiàn)場頒獎，受表彰先進(jìn)突出單位和個人作交流發(fā)言。

會議指出，自公司組建以來，公司全體職工勠力同心，干在實處，成績來之不易。運營格局初步形成，形成以孝澤農(nóng)旅投為母公司負(fù)責(zé)集團(tuán)管理和資本運作，以一級子公司負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以二級子公司負(fù)責(zé)項目實施的管理運營新格局；資產(chǎn)整合初見成效，通過資產(chǎn)整合注入，提升凈資產(chǎn)規(guī)模，投入資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到57億元；產(chǎn)業(yè)發(fā)展順利起步，促成九豐農(nóng)業(yè)項目落地，致力于農(nóng)文旅融合發(fā)展，建設(shè)華農(nóng)教育培訓(xùn)孝感基地。以充電樁和風(fēng)能發(fā)電為突破口發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)；自身建設(shè)不斷加強(qiáng)，推動“黨建入章”，搭建“三會一層”決策程序，落實黨組織書記、董事長一人擔(dān)任，黨員總經(jīng)理擔(dān)任副書記制度，確保黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮。

會議要求，為建設(shè)“五美”新孝昌，需要保持足夠的定力，付出足夠的努力。要明確“進(jìn)”的目標(biāo)。要有加快發(fā)展的危機(jī)感，要有完成目標(biāo)的使命感，要由提升管理的緊迫感，要實化“進(jìn)”的舉措。高質(zhì)量推進(jìn)實力產(chǎn)業(yè)，高效率推進(jìn)資產(chǎn)運營，高品質(zhì)打造精品工程。要建強(qiáng)“進(jìn)”的隊伍。強(qiáng)化隊伍建設(shè)，探索機(jī)制創(chuàng)新，勤學(xué)實干提能。要樹牢“進(jìn)”的旗幟。堅持黨建引領(lǐng)，嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)矩，建設(shè)清廉國企。要強(qiáng)化“進(jìn)”的作風(fēng)。以擔(dān)當(dāng)、實干、創(chuàng)新興企，以改革之力保發(fā)展之效。

會議強(qiáng)調(diào)，起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)！2024年工作任務(wù)繁重而艱巨，前有標(biāo)兵，后有追兵。公司上下一定要以時不我待的緊迫感，以舍我其誰的責(zé)任感，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，以超常規(guī)的理念、勇于破冰的勇氣，努力完成全年公司發(fā)展目標(biāo)，以實實在在的發(fā)展業(yè)績推動打造“五美”新孝昌開好局、起好步。